煤炭业整合被指形合神不合 过半兼并重组未达效果
阔途资讯-化工网 2012-10-15 07:52:07

  尽管煤炭行业的整合已有8年时间,但在日前举行的“2012中国国际煤炭发展高层论坛”上企业却大吐苦水,表示有65%兼并重组没有达到预期效果。

  2004年前后,为治理煤矿生产及重整行业格局,河南等煤炭大省率先拉开兼并重组的大幕。其后,国家发改委在《煤炭工业发展“十一五”规划》中也提出,煤炭开发以“整合为主,新建为辅”。五年后,国家能源局在《煤炭工业发展“十二五”规划》中再次强调,要推进煤矿企业兼并重组,发展大型企业集团,到2015年形成10个亿吨级、10个5000万吨级大型煤炭企业,煤炭产量占全国的60%以上。截至目前,煤炭行业兼并重组已见成效,尤其是安全生产方面。据统计,中国煤矿百万吨死亡率已由2002年的4.94降至2011年的0.564,下降88.6%。

  然而,重组大潮也存在着不少问题,尤其是“形合神不合”为企业所烦恼。沈阳煤业集团董事长林守信在会上表示,由于地域、地位、利益差异而产生的矛盾,将对企业兼并产生障碍。总结近两年国际及国内兼并重组的案例,林守信说,截至目前,估计65%的兼并重组企业没有达到预期效果,也没有达到财务和利润的要求。“有形的财务上进行了兼并重组,但在管理与企业文化等无形资产的融合上却存在较大缺漏,造成企业凝聚力差,一盘散沙。”

  郑州煤炭工业集团董事长孟中泽也有同感。他表示,郑州煤业和沈阳煤业比较类似,主要是“大鱼吃小鱼”的形式进行兼并重组,在财务上的表现“并不合算”。“自2004年以来的两轮整合中,共合并了129家煤矿,花去了企业42亿元,换来的产能却只有2000万-3000万吨。巨额支出已对企业的资金流动产生一定压力。”

  另有业内人士表示,价格制定标准不一也成重组难达效果的重要桎梏。据卓创资讯煤炭分析师王婷介绍说,“重组难还难在价格上。一些小煤矿的煤价比较低,拉拢了大部分贸易商,而大煤矿主要根据政府统一定价,没有价格竞争优势。小企业为获得私利,还是与母公司之间存在一定隔阂”。

  尽管如此,业界还是认为,兼并重组是大势所趋。“相对国外市场,我国煤炭行业集中度并不高,不利于行业未来发展。目前的产能过剩从积极的角度看,是为行业重整创造了机会。”一位业内人士表示。陕西煤业化工集团有限公司董事长华炜也建议,大企业应该以“包容、尊重”的态度主动与被兼并企业融合,充分发挥各企业的优势。

本文关键词:煤炭业整合
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